Что такое ABC-анализ

ABC - анализ — это методика планирования событий и принятия решений на основе фундаментальных данных. Объекты классифицируются и взвешиваются в ABC.
Чем выше вес, тем важнее он для вашей компании. Этот анализ используется, в частности, при закупке товаров, управление ассортиментом и в проектах рационализации.

Определение АВС-классификации при планировании закупок

При планировании закупок сначала определяются средние значения расхода материала. Затем определяется и сортируется процентное содержание отдельного материала в общей стоимости. Для этого устанавливаются лимиты по соответствующим классам, отражающие содержащуюся в них долю.

Разделение на классы

1. Класс А: высокое качество/высокий оборот (20% материала = 80% общей стоимости)
2. Класс B: средняя/средняя текучесть (30% материала = 15% от общего значения).
3. Класс C: Низкая стоимость/низкая способность к продажам (50% материала = 5% от общей стоимости).

Материал взвешивается по-разному, будучи разделенным на классы ABC. Это дает компании информацию о том, является ли закупка экономически выгодной или нерентабельной.

Применение правила 80/20 (принцип Парето):

Правило 80/20 гласит, что 20 процентов материала составляют 80 процентов общей стоимости. Из этого и с использованием классификации ABC также можно сделать вывод, что 50 процентов материала составляют только пять процентов от общей стоимости.

Применяя правило 80/20, становится очевидным, что требуется относительно высокий уровень усилий для относительно низкой отдачи (товары B и C). Прибыль можно увеличить, сосредоточив усилия на товарах класса А. Становится очевидным потенциал снижения затрат и рационализации.

При планировании закупок рекомендуется регулярно проводить АВС-анализ, так как этот анализ представляет собой чисто статическое представление объектов. Однако из-за ценовой политики поставщиков можно предположить, что объекты в соответствующих классах будут меняться. Материал класса В, который ранее имел среднюю ценность, может стать высококачественным материалом за счет повышения цены, и наоборот.

Возможные меры по управлению материалами

Материал класса А

1. Повышенное внимание к закупкам, контролю и обслуживанию
2. Низкие минимальные запасы
3. Заказ, связанный с заказом
4. Точное планирование – точно в срок
5. Более интенсивные переговоры о цене
6. Постоянный инвентарь

Материал класса В

1. Программная диспозиция

Класс С - Материал

1. Ежегодная инвентаризация
2. Легкое расположение
3. Заказ, связанный с запасами (вместо заказа, связанного с заказом)
4. Сокращение усилий по контролю и обслуживанию запасов
5. Рамочные соглашения, заказы на звонки

Преимущества АВС-анализа

ABC-анализ — это простой инструмент для оценки товаров. Деловые решения можно принимать на основе фундаментальных данных без особых усилий. Выявляются не очень экономичные и потому неэффективные меры. Данные становятся прозрачными и сопоставимыми.

Анализ ABC также применим к другим областям из-за его простоты. Клиенты или поставщики также могут быть просмотрены с помощью ABC-анализа.

Недостатки ABC-анализа

Свободное разделение границ соответствующих классов таит в себе риски, которые при неправильном рассмотрении могут привести к неправильным оценкам или неверным решениям. Дальнейшее разделение на дополнительные классы возможно, но увеличивает трудоемкость и влечет за собой дополнительные риски неправильных оценок.

При строгом применении этого анализа потенциал развития малоценных товаров остается недооцененным и в значительной степени незамеченным.

 

Дата: Воскресенье, 26 Июня 2022